Cum o doamnă de la HR a dat un coșmar unui întreg departament de programatori

HR este un cuvânt ciudat care a intrat atât de strâns în viața noastră... Predecesorul „HR” suna mult mai bine. Dar haide, recent am fost la modă pentru cuvintele străine.

În general, am lucrat ca programator principal într-o singură companie. La început, de la distanță, apoi această companie a decis să deschidă o sucursală chiar în orașul meu. Nu voi spune că biroul de aici este mare - este legat de vânzări. În general, mi s-a oferit să conduc departamentul tehnic al sucursalei, ceea ce am făcut cu succes. Principala condiție pe care o aveau era ca toată lumea să lucreze acum la birou.

De fapt, sucursala era formată din două departamente: un departament de vânzări (managerii erau la telefon) și un departament tehnic cu programatori și un administrator de sistem.

Nici măcar nu ne-am atins, dar punctele de contact erau exclusiv în momentele de lucru. Avem o penurie de programatori în regiune (pentru că băieții duri merg la Moscova sau lucrează în străinătate la distanță) și iată un birou și o datorie la ora 8.

Departamentul de resurse umane, care era format dintr-o doamnă foarte strălucitoare, cu părul roșu, a fost angajat în selectarea personalului. De ce luminos? Întotdeauna în portocaliu sau roșu aprins. Pe mine însumi. Nu există spațiu pentru eroare. Totul e clar.

Se spune despre o astfel de - o doamnă fără vârstă. Nu a vorbit niciodată cu nimeni (cu excepția interviurilor) și nu a comunicat. Am luat chiar masa separat. Angajații au numit-o Patrikeevna în spatele ochilor, aparent din cauza culorii părului și a hainelor strălucitoare.

Dar, judecând după numărul de certificate, realizări și diplome care au fost lipite peste micul ei birou - știa despre resurse umane și personal din leagăn. Când a fost angajată în selecția managerilor, acest lucru nu ne-a preocupat: programatorii au fost intervievați și recrutați de mine, dar așa cum am scris mai sus, a existat o penurie. Au existat întotdeauna două posturi vacante.

În general, în 3 luni au adunat întregul departament de manageri și Patrikeevna s-a plictisit. Da, a făcut multe pentru acest birou: a introdus un cod vestimentar, a dezvoltat o schemă clară pentru angajarea angajaților, a păstrat fișele de timp, întârzieri... Întrucât am fost în contact strâns cu șeful (și el se afla în capitală, comunicarea era îndepărtată), el a fost foarte mulțumit de ea și a spus mereu că i-a oferit cu mult timp în urmă funcția de executiv, dar ea nu a vrut.

Patrikeevna a venit la mine și mi-a spus:

- Intervedeți des programatori?

- Ei bine, da

- În general, acum voi face acest lucru și vă voi suna dacă îmi place solicitantul.

A devenit chiar interesant pentru mine. Deci, într-adevăr nu există oameni, ce rost are să atragi departamentul de resurse umane... Dar, dintr-un anumit motiv, am crezut în capacitatea magică a lui Patrikeevna de a atrage cei mai buni angajați și, de asemenea, am vrut să mă scutesc de povara căutărilor. Acum cel puțin nu sunt în afaceri.

Foto: domeniu public. Pentru copertă.
Foto: domeniu public. Pentru copertă.

I-am înmânat contul de la vânătorul de cap (unde am postat posturi vacante) și apoi a venit primul interviu. Băiatul a ajuns în poziția de programator și a mers în sala de ședințe cu Patrikeevna. Apropo, acea avea un dosar greu cu ea. Am așteptat să mă sune. A trecut mai bine de o oră și am fost sunat.

- Intră, l-am testat.

Mi se pare că acest tip care a venit la interviu a îmbătrânit în această oră și este obosit, de parcă ar fi lucrat toate cele 8 ore.

Lângă el erau 10 coli de hârtie mâzgălite cu teste psihologice și logice (voi da un link către testele cu care a venit mai jos). Tipul nu era clar pregătit să răspundă la întrebările de profil și, desigur, a respins interviul. I-am spus lui Patrikeevna că mi-a permis să organizez mai întâi un interviu și apoi poți, dar nu. Ea însăși știa cum să o facă și, în plus, „deasupra, deja aranjase totul”.

Au început programatorii să apară cu această abordare? Nu. A ajuns la absurditate: când reclamantul a arătat exemple de cod, a ajuns la concluzia de ce era atât de inexact (a citit despre el undeva!) programatorul își scrie codul și „de ce există o mulțime de foldere pe unitatea flash” și chiar a încercat să studieze ceva în Github (un depozit în care programatorii magazin).

Dar cu durerea pe jumătate, am găsit 2 programatori, iar Patrikeevna s-a plictisit și mai mult. Dar a rămas temporar în urma noastră și a trecut la manageri. Am venit cu un fel de teste săptămânale pentru ei, le-am monitorizat în permanență aspectul, comportamentul și alte atribuții ale „managerului de resurse umane” - dezvoltarea angajaților.

Fetele (și echipa de manageri erau formate în principal din ele) urlau, plângeau, dar continuau să lucreze, deoarece salariul era puțin mai mare decât piața, biroul era confortabil, existau diverse bonusuri și bunătăți.

Apropo, potrivit aceluiași șef, ea a funcționat perfect. Da, uneori a fost condus, dar indicatorii au crescut. El a spus mereu:

„O astfel de persoană nu va fi ideală pentru toată lumea. Principalul lucru este că numărul crește.

Și apoi ea și-a schimbat toate măsurile punitive către modestul nostru departament IT, format din 7 persoane: 5 programatori, eu și administratorul de sistem Seryoga. Care, de altfel, a fost un oaspete rar al biroului, deoarece munca administratorului de sistem începe în principal atunci când ceva nu merge bine, iar noi înșine ne-am descurcat cu lucrurile mici.

Seryoga era bărbos, înalt, purta o jachetă de piele și venea cu motocicleta, dar era modest, asemănător unei doamne minunate. Muștele nu vor jigni, nu va spune nimic împotriva. De îndată ce „oprimă” modest ca răspuns.

Din moment ce el era condiționat cu normă întreagă, ea a decis să înceapă cu el și i-a spus că acum îndepărtarea lui se termină. Apropo, Seryoga era pregătit pentru asta în prealabil (existau deja zvonuri) și a început să vină tot timpul la birou. Mai mult - nu i-a plăcut cu adevărat apariția lui de rocker-biker și, cu o magie fără precedent, l-a îmbrăcat într-un costum. A refuzat categoric să poarte o jachetă, dar în pantaloni și cămașă arăta deja ca un birou.

Patrikeevna, s-ar părea, s-a calmat o vreme, dar apoi a venit cu una nouă:

- Programatorii trebuie să fie așezați în birouri, deoarece vorbesc doar (c)

Desigur, ea nu înțelege ce alegem în coduri. Da, discutăm constant despre ceva. Toată lumea avea căști mari, iar cei care nu doreau să ia parte la discuție puteau sta cu căștile pe ele. Ceea ce, apropo, nici ei nu i-au plăcut și chiar și odată ce mi-a spus, ei spun că merg și ascultă muzică acolo, cum să o blocheze... Am spus că în niciun caz, dacă vor avea nevoie, vor descărca muzica în avans și își vor aduce propriile căști.

Personal, nu m-a deranjat în mod deosebit, avea doar plângeri cu privire la faptul că vorbeam și cu privire la faptul că Seryoga purta „Talmudul greșit”. În general, în timp ce ea a decis cum să ne așeze (am fost categoric împotrivă, pentru că stând în o cameră cu manageri care discută în permanență la telefon - chiar și căștile nu o vor ajuta) s-a stricat un calculator.

Bineînțeles, „favorita” ei Seryoga s-a oferit voluntar să repare unitatea. Mai exact, a înțeles că administratorul nostru de sistem nu doar monitorizează serverul, ci și repară calculatoarele pentru fete, așa că i s-a cerut politicos să îl repare. computer, dar în afara orelor de lucru, pentru că „trebuie să fie la birou și există mult praf în computer și când unitatea de sistem va fi scoasă afară, nu vrea să o facă a respira".

Și Seryoga chiar în acea zi mergea la o petrecere cu motocicliști, care, din cauza lui Patrikeevna, a trecut fără el.

A doua zi, Patrikeevna dă peste noi și imediat la Seryoga:

- Ce mi-ai instalat! Nu știu cum să lucrez acolo!

- Cum ce, Linux!

- Ce este?!

- Da, acesta este același Windows, doar din cealaltă parte (deja începeam să chicotim), te vei obișnui repede cu el, dar vrei să-ți dau lecții? (și ea nu a digerat-o întotdeauna pe Seryoga, deoarece el s-a remarcat puternic printre toți)

- Elimina! Întoarceți totul!

- Da, desigur, numai după programul de lucru, sunt ocupat acum și voi fi eliberat după 18!

Ea, desigur, încă „a fugit pe tavan”, a promis că ne va retrograda pe toți la curățenia depozitului, dar Seryoga stătea cu fața de piatră și în acea zi eram toți ocupați cu lansarea noii versiuni a site-ului.

Desigur, Seryoga s-a asigurat: a instalat Windows, dar a decis să-și bată jocul și să-i instaleze Linux. După ce a lucrat, a scos boot-ul și a returnat Windows. După aceea, Patrikeevna și-a dat seama că departamentul IT ar trebui tratat mai loial, deoarece este mult mai ușor să găsești un manager decât un programator.

Și mai mult, ea nu s-a urcat niciodată în departamentul nostru IT - mai mult, atunci am „eliminat” deja un program mai liber pentru noi. Da, când a fost necesar, am putea lucra până dimineața, dar dacă toată treaba este terminată, nu există sarcini urgente, atunci de ce să petrecem condiționatul 2 ore la birou? La urma urmei, programatorul, de fapt, funcționează doar 4-5 ore pe zi, nu mai există nicio resursă pentru mai mult.

Apropo, Patrikeevna locuiește în Italia de 2 ani (era un fan al acestei țări, a studiat limba) și pare că lucrează undeva în departamentul de resurse umane al unei mari companii de construcții...

Ei bine, testele promise, pe care le-a venit, le-am descris în acest articol (am ales cele mai dificile 3 probleme școlare): 3 probleme logice simple pe care le-am pus programatorilor în interviuri. Nimeni nu a răspuns corect la toate întrebările.. Apropo, singurul lucru pe care l-a întrebat după ce a încetat să se amestece în treburile noastre au fost aceste teste. Ca, pentru statistici, este nevoie de cel puțin ceva!

Concluzie: Departamentul de resurse umane în sensul în care există este potrivit numai pentru profesii răspândite. Dar programatorii au nevoie de o abordare diferită! Mulțumesc pentru lectură!

Site-ul meu | Canalul meu YouTube | Faceți clic pe „Apreciați” dacă a fost util și interesant!

  • AcȚiune:
Instagram story viewer